四年做到百亿营收，拓竹科技这个创业故事值得反复看

选赛道这事比什么都关键

如果你还没听说过拓竹科技，接下来这几年你一定会频繁看到这个名字。

这家公司2020年成立，2022年才出第一款产品。四年之后，消费级3D打印机国内销量突破100万台，营收超百亿。更离谱的是，它马上要入驻60多家苹果授权店，成为苹果店里第一个消费级3D打印品牌。

四年，从零到百亿。这个节奏，真的挺吓人的。

拓竹的创始人陶冶，在做拓竹之前也有过其他创业经历。当时他选3D打印这个方向，不少人都觉得小众。消费级3D打印过去十年折了多少公司？有名的几家，要么转工业级，要么被收购，要么直接没了。

但陶冶看到的是另一面。他觉得桌面级3D打印没普及，不是因为没需求，而是产品太烂了。机器难调试，打印老失败，耗材不好管——这些不是方向问题，是产品问题。

所以拓竹从第一天起就把"用户体验"放在第一位。他们要做的不是一台"能打印的机器"，而是一台"开箱就想用、用了就停不下来"的产品。

这个决策，后来被证明是决定性的。

方向对了只是第一步。真正厉害的是执行力。

2022年第一款产品上市后，拓竹基本保持一年一次大迭代的节奏。从单色到多色，从基础切片软件到云端模型库，从线上社群到线下体验——每一步都踩得很准。

到2024年11月，拓竹全球销量已经干到了百万台级别，距离第一款产品上市才两年半。

营收增长更夸张。2025年全年破百亿，折合下来每天差不多3000万。一家做硬件的公司，这个速度放哪个行业都是顶级的。

这次入驻苹果店，据说光展示方案就磨合了大半年。因为3D打印机体积大，跟手机平板完全不是一个展示逻辑。拓竹团队专门做了适配苹果店的展架、灯光布局、耗材陈列，每一处细节都改了好几轮。

这种对细节的死磕精神，可能才是他们能四年做到百亿的真正原因。

看完拓竹的案例，有三点我觉得特别值得说。

第一，别怕赛道冷门。越是没人做好的活儿，越是机会。3D打印十年没做起来，不是方向有问题，是之前的解法不对。如果你能找到更好的解法，冷门赛道恰恰可能是你最大的护城河。

第二，产品体验是一切的基础。拓竹卖的不是一台打印机，是一个"把数字变成实物"的简单体验。把门槛降低，把人拉进来，这是做消费品最底层的逻辑。

第三，线下渠道被很多人低估了。在大家都搞电商和DTC的年代，拓竹愿意花大半年啃苹果店这块骨头，说明他们很清楚——对于需要"眼见为实"的品类来说，线下体验的转化效果远好于线上。

拓竹的故事还在继续。但对创业者来说，它已经给出了一个足够有说服力的答案——在一个"做烂了"的行业里，用产品思维重新打开局面，这条路确实走得通。