630裁员潮：AI这把刀，先砍向了最年轻的人

"630"裁员潮：AI这把刀，先砍向了最年轻的人

6月底到7月中，互联网圈有个不大不小的"暗号"在流传——"630"。

它不是节日，也不是促销活动。它是很多大厂给员工设定的"last day"。

3月份开始，国内互联网大公司就陆续传出风声：要裁员了。到6月底，这把刀终于落了下来。

说起来有点讽刺。过去几年大家还在讨论"AI会不会取代人类"，2026年这个问题已经不需要讨论了——因为很多大厂已经用行动给出了答案。

这次裁员有几个很有意思的特点：

第一，不只看绩效。以前裁员是末位淘汰，表现差的人先走。这次不一样，连拿到"超预期"评级的员工都被裁了。美团有个小组几乎被全员端掉，组名还在，人全没了。

第二，程序员是重灾区。尤其是前端开发、测试开发这些岗位，老板们普遍觉得"有了AI就不需要那么多人了"。一个在携程工作了一年的后端工程师，月薪两万五，也是第一批被裁的——原因很简单：新人赔偿成本低，而且用AI的效率不如老员工高。

第三，高薪校招生也没能幸免。有个从字节跳到美团的SSP校招生（Super Special Offer），一直是组里工资最高的人之一，今年本来该晋升了。结果5月一个周五早上，公司突然拉了全员会，HR直接宣布了结果。

这波裁员潮其实从美国硅谷开始的。5月份Meta裁了8000人，另外7000人被强制转岗到AI部门。亚马逊裁了1.6万个白领岗位，省下来的钱全投进了AI。

国内的情况更复杂一些。AI提效确实是一个原因，但老业务的增长乏力、外部竞争的白热化也在同时发生。被裁的人自己也说不清楚，到底是AI害了自己，还是业务不行了。

这场裁员中，最魔幻的是中间层的操作。很多公司的中层领导接到裁员指标后，不但没有反抗，反而交出了一份更激进的裁员名单——在他们看来，"少人+多AI"等于新时代的管理成绩。

阿里的一个部门开始要求员工每个小时上传"时报"，由AI插件自动记录代码和对话内容。腾讯CSIG的团队已经被要求每周写token消耗报告。

美团直接开了个AI转型部门，鼓励内部团队做AI相关的项目。字节的产品经理可以内部创业去做AI提效产品，立项时的OKR就是"帮公司裁掉XX%的客服"。

说白了，每个人都在用AI来证明自己还有用。

被裁的人心态也很不一样。

有的人还在执念大厂——"一旦从大厂去了中厂小厂，就再也回不来了。"

有的人已经想通了。百度一个前端工程师被裁后第三天就入职了一家AI创业公司，从"前端工程师"变成了"全栈工程师"，还涨了薪。

还有人趁这个机会去创业了。美团的苍述被裁后直接开始做面向海外的罕见病辅助产品。"AI可能是人类有史以来最强的智力杠杆。它可以让一个人把能力放大N倍。"他说。

回望过去十年，互联网大厂的光环正在褪去。但换个角度看，"630"也许只是技术浪潮中的一个浪花。每一个被技术淘汰的岗位背后，总会有新的工作被创造出来。问题是——你能不能先人一步看到机会在哪里。